מתחרים – ניתוחי מתחרים בהיבט הדיגיטלי על מנת להבין את המוצרים והתהליכים הקיימים אצלם ובניית יתרון דיגיטלי תחרותי חדש מולם.
 

בניית הערך הדיגיטלי – מה ה-USP (Unique Selling Point) הייחודי של הארגון בהיבט הדיגיטלי שיגרום ללקוחות להצטרף לארגון או לסירוגין להישאר בו.
 

דאטה – כיצד לאסוף את הדאטה החדש וכיצד לטפל בישן, כיצד לקטלג אותו, כיצד להנגיש אותו לעובדים, לספקים וללקוחות וכיצד להשתמש בו בצורה חכמה על מנת להגדיל את ההכנסות ולצמצם הוצאות. 
 

טכנולוגיה – בחינת מערכות טכנולוגיות חדשות ורלוונטיות בהתאם לצרכי הארגון השונים במגוון תחומים: ERP, CRM, מערכות ניהול מלאי, Marketing Automation, מערכות Campaign Management, מערכות E-Commerce ועוד.
 

תרבות ארגונית – כדי שמהלך כזה יצליח חייבים לשנות את ה-Mindset הארגוני מהמנכ"ל, דרך הסמנכ"לים ועד אחרון העובדים. המהלך דורש שיתוף פעולה מלא מכל מחלקות החברה: שיווק, תהליכים, מטה, כספים, מכירות, שירות, משפטית  וכמובן IT. בנוסף נדרש מעבר לתפיסה דיגיטלית בתרבות הארגונית בכל אחת מאותן מחלקות ובכל אחת מההחלטות השוטפות שלהן. אנו נדאג לייצר את הקשר הנדרש בין כולם על מנת שהפרויקט יצליח.
 

מנהיגות – אחרון אבל בהחלט חביב. פרויקט כזה לעולם לא יצליח בלי מנהיגות חדורת מטרה של המנכ"ל והסמנכ"לים. זהו תהליך סיזיפי שטומן בחובו גם התמודדות עם לא מעט בלת"מים לאורך הדרך. כמו בכל החלטה עסקית חשוב לדבוק במשימה, לזהות צווארי בקבוק תוך כדי תנועה, לתת להם מענה ולסחוף את הארגון למעבר לעולם הדיגיטלי החדש.