מה מבדיל בין ארגונים שמובילים שוק לבין כאלה שכל הזמן רק מגיבים למה שקורה סביבם? בהרצאה נצלול לעקרונות החשיבה האסטרטגית שמאפשרים לזהות את המהלך הבא לפני כולם, לבנות כיוון ברור בתוך מציאות משתנה ולתרגם רעיונות גדולים לתוכנית פעולה אמיתית.

במהלך ההרצאה נבין איך מגדירים חזון נכון, איך מזהים הזדמנויות ואיומים, איך בוחרים את קהלי היעד הנכונים, איך מחדדים יתרון תחרותי אמיתי ואיך בונים מנועי צמיחה שמבוססים לא רק על אינטואיציה  אלא על חשיבה מדויקת, שיטתית ומנצחת. נעסוק גם בשאלות הקריטיות שכל הנהלה חייבת לשאול את עצמה: במה אנחנו באמת שונים, מה הערך האמיתי שאנחנו מייצרים ואיך בונים אסטרטגיה שלא נשארת על שקף אלא באה לידי ביטוי בשטח.

ההרצאה מחברת בין השראה לבין כלים ניהוליים אמיתיים ומשלבת דוגמאות פרקטיות ותובנות מחברות גלובליות מובילות כמו Apple, Amazon, Tesla ,Volvo, Google  ו-Facebook וממחישה כיצד כל אחת מהן בנתה כיוון אסטרטגי ברור, חיזקה את הבידול שלה והצליחה לייצר יתרון תחרותי לאורך זמן. 

בחלק המעשי של הסדנה נעשה ניתוח לב פתוח לתרבות הארגונית הקיימת כיום בארגון שלכם, נבין אילו אזורים עסקיים אסטרטגיים מועדים לפורענות ונבנה את סט הכלים הפרקטיים שיאפשרו לחברה להיות תמיד צעד עסקי אחד לפני כולם.

כי בסוף של דבר, אסטרטגיה טובה לא נמדדת בכמה יפה היא נשמעת אלא בכמה חזק היא מצליחה לשנות מציאות.

​

​

מגוון אפשרויות להעברת המפגש:

• הרצאה בת 60 דק׳

• סדנת ספרינט בת 4 שעות

• תוכנית עומק ב-6 מפגשים שבועיים של 4 שעות כל אחד. סה״כ 24 שעות.